BUSINESS WINNING ROADMAP

BUSINESS WINNING ROADMAP Lộ Trình Kinh Doanh Chiến Thắng Định Hướng Đúng, Tăng Trưởng Nhanh, Hiệu Quả Cao
Lâm Bình Bảo
0 Đánh giá 13 Học viên

Bạn sẽ học được gì

BẠN CÓ MUỐN

Đạt được những thành tựu tương tự như các công ty sau?

  • Công ty FMCG doanh số hơn 100 tỷ/năm đạt tỷ lệ giữ chân nhân viên gần 100% và tăng trưởng hơn X2 trong 2 năm bất chấp những khó khăn trong dịch Covid 19.
  • Công ty kinh doanh mặt hàng công nghiệp tăng trưởng X20 trong 2 nămtiết kiệm 5 năm trong hành trình tăng trưởng, hiệu suất tổ chức tăng X10.
  • Công ty dịch vụ kỹ thuật B2B, tăng trưởng X2-X3 trong 2 năm, doanh số tăng 20 tỷ/năm. Hiệu suất tăng X4. Tỷ lệ nhân viên xin nghỉ việc gần như là 0%.
  • Công ty thiết bị công nghiệp tăng trưởng 50% trong thời covid khi thị trường ngành gần như đình trệ. Lập kế hoạch tăng trưởng X2.
  • Công ty dịch vụ IT tăng trưởng 150% sau 9 tháng và mở rộng thị trường sang các quốc gia khác.
  • Công ty dịch vụ và sản xuất tăng trưởng 40% sau 4 tháng và sở hữu bộ công cụ quản trị hiệu quả để vững bước đi lên.

Giới thiệu khóa học

Hành trình 60 NGÀY giúp doanh nghiệp SME xây dựng lộ trình kinh doanh chiến thắng nhằm định hướng đúng, đạt tăng trưởng cao đồng thời tạo nền móng để phát triển đột phá X3- X10 trong 2-5 năm để xây dựng một hệ thống kinh doanh vững chắc, biến doanh nghiệp thành cỗ máy vận hành trơn tru mà “sếp đi chơi, việc vẫn chạy”.

5 BƯỚC THIẾT KẾ LỘ TRÌNH KINH DOANH CHIẾN THẮNG

Lộ trình 5 bước giúp doanh nghiệp định hướng đúng ngay từ đầu, dẫn dắt đội ngũ đồng lòng đi cùng, thiết lập mục tiêu táo bạo, thiết kế mô hình kinh doanh chiến thắng, hoạch định chiến lược kinh doanh và lập kế hoạch hành động chiến lược.

  • Bước #1: Xây dựng tầm nhìn cảm hứng, xác định sứ mệnh có ý nghĩa, khám phá giá trị cốt lõi chân thực để truyền cảm hứng và gắn kết
  • Bước #2: Xác lập mục tiêu chiến thắng
  • Bước #3: Xây dựng Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng
  • Bước #4: Thiết kế Chiến Lược Kinh Doanh Chiến Thắng
  • Bước #5: Xây dựng kế hoạch hành động chiến lược hiệu quả

Nội dung khóa học

  • QUY ĐỊNH QUAN TRỌNG của B Coaching về các khóa học online
  • CẢNH BÁO KHÓA TÀI KHOẢN khi học Online
  • Hướng dẫn tải các file tài liệu đính kèm về máy 00:23
  • Phần 1: Hướng dẫn tham gia chương trình 12:32
  • Phần 2: Công ty nhỏ có cần xây dựng Tầm nhìn, Sứ mệnh, GTCL, MHKD? 01:31
  • Phần 3: Doanh nghiệp THAN ĐÁ vs KIM CƯƠNG 10:13
  • Phần 4: Năng lực CÁ NHÂN vs TỔ CHỨC 03:47
  • Phần 5: 4 Năng lực 08:43
  • Phần 6: 5 Kết quả 04:10
  • Phần 7: Nội dung tổng quan của chương trình 04:16
  • Phần 1: Tổng quan 02:25
  • Phần 2: Tầm nhìn 10:09
  • Phần 3: Sứ mệnh 15:14
  • Phần 4: Giá trị cốt lõi 12:44
  • Phần 5: 5 Bold Steps Vision Canvas 03:48
  • Phần 6: Hướng dẫn bài tập TẦM NHÌN SỨ MỆNH GTCL 02:12
  • Phần 7: Mục tiêu chiến thắng 26:58
  • Phần 8: 6 Yếu tố mục tiêu chiến thắng 01:06
  • Phần 9: 4 Hình mẫu mục tiêu chiến thắng 03:20
  • Phần 10: Cách thức và 4 nhóm mục tiêu chiến thắng 01:40
  • Phần 11: Hướng dẫn bài tập MỤC TIÊU CHIẾN THẮNG 00:42
  • Phần 12: Chuẩn bị phiên Coaching #1 01:11
  • Phần 1. Các nội dung chính 02:23
  • Phần 2. Vì sao cạnh tranh bằng GIÁ, CHẤT LƯỢNG rất khó thành công? 06:11
  • Phần 3. Cạnh tranh bằng Mô hình kinh doanh 09:40
  • Phần 4. Mô hình kinh doanh là gì? 03:49
  • Phần 1. Mô Hình Kinh Doanh Chiến thắng 03:51
  • Phần 2. Winning Business Model 07:14
  • Phần 1. Điều gì quan trọng nhất khi đi câu cá? 01:32
  • Phần 2. Khách hàng mục tiêu là gì? 06:25
  • Phần 3. Dream Customer Canvas - Avatar 01:17
  • Phần 4. Dream Customer Canvas - Việc Cần Làm 28:44
  • Phần 5. Dream Customer Canvas - Nỗi đau 02:49
  • Phần 6. Dream Customer Canvas - Lợi ích 01:30
  • Phần 7. Nhân khẩu học và xã hội học 03:09
  • Phần 8. Ví dụ 01:22
  • Phần 9. Bỏ để thêm 03:17
  • Phần 1. Bài tập kinh doanh lông con bò 01:43
  • Phần 2. Phương trình giá trị 06:00
  • Phần 3. Giải pháp giá trị là gì? 04:14
  • Phần 4. 4 Kết quả mong muốn 04:43
  • Phần 5. Tháp giá trị B2C 10:44
  • Phần 6. Ví dụ về Tháp giá trị B2C 04:12
  • Phần 7. Tháp giá trị B2B 15:00
  • Phần 8. Ví dụ Tháp giá trị 05:14
  • Phần 9. 4 Chiến lược tập hợp giá trị 08:33
  • Phần 10. Bí kíp 00:59
  • Phần 11. Tóm tắt nội dung Giải pháp giá trị 02:06
  • Phần 12. Ví dụ 02:31
  • Phần 1. Mở đầu 01:11
  • Phần 2. Tổng quan 08:44
  • Phần 3. 3 thành phần 00:47
  • Phần 4. Phân loại sản phẩm 04:45
  • Phần 5. Cấp độ sản phẩm 08:29
  • Phần 6. Dòng sản phẩm 01:24
  • Các hoạt động tạo giá trị 02:36
  • Hành trình quản trị khách hàng 13:30
  • Phần 1. 6 năng lực 08:31
  • Phần 2. 4 yếu tố cốt lõi 10:05
  • Mô hình tài chính 08:16
  • Cơ cấu chi phí 01:29
  • Cơ chế giá 02:50
  • Phần 1. Mô hình doanh thu 08:10
  • Phần 2. Mô hình kinh doanh thành công cần đảm bảo những yếu tố nào? 00:52
  • Phần 1: Hướng dẫn tham gia chương trình 03:40
  • Phần 2: 4 Năng lực 09:34
  • Phần 3: 5 Kết quả 05:59
  • Phần 4: Tổng quan 01:23
  • Phần 1: Chiến lược là gì? 04:57
  • Phần 2: Vai trò của chiến lược 07:58
  • Phần 3: Chiến lược kinh doanh là gì? 09:50
  • Phần 4: Không có chiến lược 07:58
  • Phần 5: 3 Cấp độ của chiến lược 03:35
  • Phần 6: 3 Câu hỏi chiến lược kinh doanh chiến thắng 04:05
  • Phần 7: Quy trình quản trị chiến lược 4 bước 02:38
  • Phần 8: Định nghĩa chiến lược theo Roger Martin 03:21
  • Phần 1: Phân tích SWOT 09:38
  • Phần 2: Định hướng chiến lược 02:34
  • Phần 3: Các vấn đề chiến lược 08:05
  • Phần 4: Ví dụ 02:29
  • Phần 5: Hướng dẫn làm bài tập và nội dung Coaching 1:1 01:10
  • Phần 1: Mở đầu 03:50
  • Phần 2: Mục tiêu + Hướng dẫn bài tập 16:14
  • Phần 3: Hướng dẫn thiết lập mục tiêu doanh số 08:59
  • Phần 4: Thị trường + Hướng dẫn bài tập 11:55
  • Phần 5: Vũ khí - Mở đầu 02:39
  • Phần 6: Vũ khí - Tập hợp giá trị 22:19
  • Phần 7: Vũ khí - Sản phẩm 25:05
  • Phần 8: Vũ khí - Chiến lược giá 09:12
  • Phần 9: Vũ khí - Ví dụ & Hướng dẫn bài tập 03:20
  • Phần 10: Giải pháp - Quản lý 16:50
  • Phần 11: Giải pháp - Vận hành 14:16
  • Phần 12: Giải pháp - Hỗ trợ 05:47
  • Phần 13: Giải pháp - Ví dụ & Hướng dẫn bài tập 03:05
  • Phần 14: Năng lực - Mở đầu 03:08
  • Phần 15: Năng lực - Nhân lực 06:36
  • Phần 16: Năng lực - Tổ chức 09:19
  • Phần 17: Năng lực - Hệ thống 10:21
  • Phần 18: Năng lực - Ví dụ & Hướng dẫn bài tập 01:33
  • Phần 19: Các bước đi liên hoàn - Tổng chi phí thấp 05:22
  • Phần 20: Các bước đi liên hoàn - Dẫn đầu sản phẩm 04:10
  • Phần 21: Các bước đi liên hoàn - Giải pháp toàn diện 04:52
  • Phần 22: Các bước đi liên hoàn - Hệ sinh thái 08:16
  • Phần 23: Hướng dẫn làm bài tập và Coaching 1:1 00:54
  • Phần 1: Lập kế hoạch 06:24
  • Phần 2: Thực thi 14:03
  • Phần 3: 7 tiếp cận sai lầm 02:49
  • Phần 4: Hướng dẫn làm bài tập và Coaching 1:1. Kết thúc chương trình 00:59
  • Link tài liệu

Thông tin giảng viên

Lâm Bình Bảo
169 Học viên 20 Khóa học
- Mr Coach - Lâm Bình Bảo
  • Người đồng hành giúp doanh nghiệp thành công, biến những thuật ngữ phức tạp trong quản trị kinh doanh thành các công cụ dễ áp dụng.
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm bán hàng và quản lý bán hàng tại các tập đoàn đa quốc gia.
  • MBA, University of Technology Sydney (Úc) chương trình Học Bổng Phát Triển của Chính Phủ Úc
  • BSc Điện Cơ, Đại Học Bách Khoa Kiev, Ukraina
  • CEO –  B Coaching
  • Chuyên gia Khai Vấn Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)
  • Trên 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam cho tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
  • Trên 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh: Đại Học Tôn Đức Thắng, Kent International College và các trung tâm khác

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

20.800.000 24.800.000 -17%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 11 giờ 9 phút
Giáo trình: 109 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC