BUSINESS TRANSFORMATION

Business Transformation là thành quả của kinh nghiệm coaching cho hàng trăm doanh nghiệp SME. Business Transformation nhằm mục đích giúp các doanh nghiệp chuyển hóa để thành công vượt trội và bền vững trên thương trường.
Lâm Bình Bảo
0 Đánh giá 5 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Để thành công, bất kỳ 1 doanh nghiệp nào cũng cần phải xuất sắc trong framework “4 chiều kích năng lực” như sau

- Năng lực ĐỊNH HƯỚNG đúng.

- Năng lực TỔ CHỨC xuất sắc.

- Năng lực THỰC THI hiệu quả

- Năng lực KẾT NỐI bền chặt

Từ đó công thức 5 thành phần chuyển hóa doanh nghiệp sẽ là

- Chuyển hóa tư duy kinh doanh – business mindset tranformation

- Chuyển hóa định hướng, mà trong đó quan trọng nhất là chuyển hóa mô hình kinh doanh – business model transformation

- Chuyển hóa tổ chức – Organizational transformation

- Chuyển hóa thực thi mà chủ yếu liên quan đến quy trình– Business Process transformation

- Chuyển hóa văn hóa – Cultural transformation

Giới thiệu khóa học

BUSINESS TRANSFORMATION

GROWTH – STRONG – FREEDOM

CHIẾN DỊCH 90 NGÀY CHUYỂN HÓA GIÚP TĂNG TRƯỜNG ĐỘT PHÁ

Khám phá hành trình 90 NGÀY chuyển hóa giúp doanh nghiệp SME tạo nền móng tăng trưởng đột phá X5- X10 trong 5-10 năm, xây dựng một hệ thống kinh doanh vững chắc để biến doanh nghiệp thành cỗ máy vận hành trơn tru mà “sếp đi chơi, việc vẫn chạy”.

Nội dung khóa học

  • QUY ĐỊNH QUAN TRỌNG của B Coaching về các khóa học online
  • CẢNH BÁO KHÓA TÀI KHOẢN khi học Online
  • Hướng dẫn tải các file tài liệu đính kèm về máy 0:23
  • Phần 1: Tổng quan chương trình Business Transformation 13:00
  • Phần 2: VISION - “I have a dream” - Martin Luther King 10:12
  • Phần 3: MISSION - “Start with Why” Simon Sinek 13:30
  • Phần 4: CORE VALUES - 9 bước xác định Giá Trị Cốt Lõi 6:14
  • Phần 5: Tuyên ngôn ước mơ 3:36
  • Phần 6: Những yếu tố Hỗ trợ/Cản trở đạt tầm nhìn 2:18
  • Phần 7: 5 Bold Steps Vision Canvas 0:56
  • Phần 8: Bài tập & Kế hoạch hành động 3:09
  • Nội dung bài tập VMCV
  • 1. VMCV Workbook-editable
  • 2. VMC Canvas
  • 3. Vision Mission Core Values
  • 4. 5_Bold_Steps_Canvas
  • 5. Kế-hoạch-hành-động
  • 6. Tài liệu tham khảo thêm: Business Transformation 10 Công Cụ
  • Phần 1: Mở đầu 2:36
  • Phần 2: Tổng quan Cạnh tranh bằng Mô hình kinh doanh 18:54
  • Phần 3: Winning Business Model (1) 6:18
  • Phần 4: Winning Business Model (2) 3:56
  • Phần 5: Khách hàng mục tiêu - Tổng quan 9:52
  • Phần 6: Dream Customer Canvas (Avatar + Jobs To Be Done) 22:39
  • Phần 7: Dream Customer Canvas (Nỗi Đau + Lợi ích) 10:33
  • Phần 8: Dream Customer Canvas (Nhân khẩu học) 2:09
  • Phần 9: Dream Customer Canvas (Hiện diện + Nguồn thông tin) 7:55
  • Phần 10: Dream Customer Canvas (Hành vi & Vai trò mua hàng) 2:25
  • Phần 11: Dream Customer Canvas (Yếu tố trung thành + Phản bác điển hình) 2:42
  • Phần 12: Ví dụ về Khách hàng mục tiêu 2:06
  • Phần 13: Bài tập và Kế hoạch hành động 2:45
  • Nội dung bài tập
  • 1. WBM Workbook - editable
  • 2. Dream Customer Canvas Template_editable
  • 3. Kế hoạch hành động
  • Phần 1: Bài tập kinh doanh "Lông con bò" 1:15
  • Phần 2: Quy luật kinh doanh #2 2:54
  • Phần 3: Quy luật kinh doanh #3 1:06
  • Phần 4: 4 Mong muốn 2:21
  • Phần 5: Giảm đau - Lợi ích - 4 Kết quả mong muốn 6:46
  • Phần 6: Tháp Giá Trị B2C 20:04
  • Phần 7: Tháp Giá Trị B2B 23:45
  • Phần 8: Bài tập Tháp Giá Trị B2C và B2B 6:44
  • Phần 9: 6 Bước thiết kế Giải Pháp Giá Trị 3:28
  • Phần 10: Bí kíp #1 - Xây dựng doanh nghiệp xung quanh GPGT 3:11
  • Phần 11: Bài tập tuần 2 1:08
  • Phần 12: Q & A 12:31
  • 1. Value Propositions - Workbook
  • 2. Tháp giá trị B2B và B2C
  • Phần 1: Giới thiệu sơ bộ về Products 3:01
  • Phần 2: Tổng quan 4:49
  • Phần 3: 3 thành phần của sản phẩm & Phân loại sản phẩm 6:28
  • Phần 4: 3 Nhu cầu sử dụng sản phẩm & NFM Framework 5:14
  • Phần 5: 5 Cấp độ sản phẩm 11:52
  • Phần 6: Dòng sản phẩm & Thiết kế thang sản phẩm 16:49
  • Phần 7: Ma trận BCG 3:23
  • Phần 8: Ví dụ & Hướng dẫn làm bài tập Products 2:50
  • Phần 9: Hoạt động tạo giá trị 4:59
  • Phần 10: Ví dụ & Hướng dẫn làm bài tập Value Creation Activities 4:06
  • Phần 11: Q & A 11:19
  • Nội dung bài tập
  • 1. File WBM Workbook Product Strategy
  • 2. File WBM Workbook Value Creation Activities
  • Phần 1: Mở đầu 2:01
  • Phần 2: Hành Trình Quản Trị Khách Hàng 19:34
  • Phần 3: Hướng dẫn làm bài tập Customer Management Roadmap và Ví dụ Hành Trình Quản Trị Khách Hàng 6:55
  • Phần 4: Năng lực chính 11:49
  • Phần 5: Ví dụ và Bài tập Năng lực chính 2:05
  • Phần 6: Mô hình tài chính và Hướng dẫn bài tập 7:15
  • Phần 7: Cơ cấu chi phí và Hướng dẫn bài tập 4:47
  • Phần 8: Cơ chế giá và Hướng dẫn bài tập 9:13
  • Phần 9: Mô hình doanh thu và Hướng dẫn bài tập 11:35
  • Phần 10: Các Mô hình kinh doanh thông dụng 7:51
  • 1. File WBM Workbook P2
  • 2. File Customer Management Roadmap
  • 3. File P&L
  • Phần 1: Mở đầu 2:56
  • Phần 2: Máy photocopy Xerox và câu chuyện Mô hình kinh doanh đột phá 8:33
  • Phần 3: Đặt câu hỏi "Nếu như..." 2:03
  • Phần 4: Khách hàng - Chuyển dịch Jobs To Be Done 6:10
  • Phần 5: Khách hàng - Thêm phân khúc khách hàng niche 6:05
  • Phần 6: Khách hàng - Tạo ra phân khúc khách hàng mới từ sản phẩm thay thế 1:42
  • Phần 7: Khách hàng - Phản trực giác 4:24
  • Phần 8: Khách hàng - Hướng dẫn bài tập 2:40
  • Phần 9: GPGT - Sản phẩm/ Dịch vụ sáng tạo 9:40
  • Phần 10: GPGT - Thiết kế trực quan 6:38
  • Phần 11: GPGT - Thiết kế sáng tạo 11:47
  • Phần 12: Bí kíp 3: Nguyên tắc tương phản 5:11
  • Phần 13: Bí kíp 4 & Hướng dẫn bài tập GPGT 1:07
  • Phần 14: Cạnh tranh bằng Hành trình khách hàng & Hướng dẫn bài tập 13:54
  • Phần 15: Cạnh tranh bằng nguồn lực & Hướng dẫn bài tập 2:01
  • Phần 16: Cạnh tranh bằng Mô hình doanh thu & Hướng dẫn bài tập 9:09
  • Phần 17: 9 Câu hỏi đột phá trong kinh doanh 6:49
  • 1. File WBM-Workbook-P2
  • 2. Tuyển tập 20 Mô hình doanh thu
  • Phần 1: Đặt vấn đề 4:00
  • Phần 2: Giải pháp 4:17
  • Phần 3: 4 tầng nhiệt độ của khách hàng tiềm năng 1:34
  • Phần 4: Hành trình quản trị khách hàng 6:07
  • Phần 5: VBMS Road map 7:30
  • Phần 6: 9 thành phần VBMS 1:15
  • Phần 7: Thu hút 6:12
  • Phần 8: Kênh 3:42
  • Phần 9: Nam Châm & Hướng dẫn bài tập 7:45
  • Phần 10: Trang Opt-in 5:16
  • Phần 11: Landing pages hoặc Website 24:57
  • Phần 12: Emails 2:19
  • Phần 13: Tổng kết phần Thu hút & Hướng dẫn bài tập 1:16
  • Nội dung bài tập
  • 1. File MS-Roadmap
  • 2. Website-template
  • Phần 1: Mở đầu 5:44
  • Phần 2: 4 tầng nhiệt độ khách hàng tiềm năng & Thông điệp 6:51
  • Phần 3: Quảng cáo Google 6:52
  • Phần 4: Quảng cáo Facebook & Hướng dẫn bài tập 8:22
  • Phần 5: Các chỉ số đo lường 2:37
  • Phần 6: Nuôi dưỡng bằng nội dung 14:40
  • Phần 7: Nuôi dưỡng bằng email 14:44
  • Phần 8: Chuyển đổi & Bài tập 11:17
  • Phần 1: Mở đầu 1:24
  • Phần 2: Ma trận 2C 4:06
  • Phần 3: 7 Chiến lược xây dựng lòng trung thành 10:07
  • Phần 4: Truyền giáo 16:53
  • Phần 5: Bài tập & Coaching 0:53
  • Phần 6: Giới thiệu The Marketing Canvas 4:09
  • Phần 7: TMC - Mục tiêu 7:22
  • Phần 8: TMC - Đối tượng 8:55
  • Phần 9: TMC - Đề xuất 22:56
  • Phần 10: TMC - Thông điệp 32:41
  • Phần 11: Đòn bẩy 20:15
  • Phần 12: Kênh 6:07
  • Phần 13: Chỉ số 7:32
  • Phần 14: Coaching & Bài tập 2:34
  • 1. TMC - Workbook editable.pdf
  • 2. THE MARKETING CANVAS - editable.pdf
  • 3. THE MARKETING CANVAS TEMPLATE.xlsx
  • 4. BẢN KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG.xlsx
  • Phần 1: Mở đầu 0:59
  • Phần 2: Hành Trình Quản Trị Khách Hàng 2:56
  • Phần 3: Hệ thống quản lý bán hàng 3T 2:05
  • Phần 4: Hệ thống quản lý bán hàng 5 thiết kế 1:10
  • Phần 5: Thiết kế quy trình bán hàng 11:18
  • Phần 6: Thiết kế công cụ bán hàng 12:26
  • Phần 7: Thiết kế công cụ bán hàng & quản lý khách hàng 4:37
  • Phần 8: Thiết kế chính sách bán hàng 7:48
  • Phần 9: 3 câu hỏi quan trọng dành cho người quản lý 4:02
  • Phần 10: Xác định mục tiêu 10:26
  • Phần 11: Lập kế hoạch hành động 27:14
  • Phần 12: Phân bổ/phân công thực hiện 6:10
  • Phần 13: Theo dõi hoạt động bán hàng 4:55
  • Phần 14: Công thức ROAD 3:24
  • Phần 15: Đánh giá & phản hồi 4:50
  • Phần 16: Họp bán hàng hiệu quả 14:10
  • Phần 17: 7 nguyên tắc vàng trong tăng cường đội ngũ 4:42
  • Phần 18: 5 loại hình nhân viên bán hàng 5:00
  • Phần 19: Phân loại nhân viên bán hàng 5:49
  • Phần 20: Tuyển dụng nhân viên bán hàng 10:01
  • Phần 21: Đào tạo & Huấn luyện đội ngũ bán hàng 10:24
  • Phần 22: Tạo động lực 2:12
  • Phần 23: Lương - Thưởng - Kỷ luật 9:06
  • Phần 24: Quản lý siêu sao 2:56
  • Phần 25: Nhận biết và Xử lý nhân viên hiệu suất thấp - Hướng dẫn bài tập 2:46
  • 1. QT Báo Giá Hợp Đồng
  • 2. Kế hoạch bán hàng template R1
  • 3. QC - SM-01 Quy chế hoạt động PKD
  • 4. Hệ thống bán hàng
  • 5. HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH HỌP

Thông tin giảng viên

Lâm Bình Bảo
154 Học viên 20 Khóa học
- Mr Coach - Lâm Bình Bảo
  • Người đồng hành giúp doanh nghiệp thành công, biến những thuật ngữ phức tạp trong quản trị kinh doanh thành các công cụ dễ áp dụng.
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm bán hàng và quản lý bán hàng tại các tập đoàn đa quốc gia.
  • MBA, University of Technology Sydney (Úc) chương trình Học Bổng Phát Triển của Chính Phủ Úc
  • BSc Điện Cơ, Đại Học Bách Khoa Kiev, Ukraina
  • CEO –  B Coaching
  • Chuyên gia Khai Vấn Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)
  • Trên 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam cho tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
  • Trên 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh: Đại Học Tôn Đức Thắng, Kent International College và các trung tâm khác

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

21.600.000 48.000.000 -55%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 15 giờ 56 phút
Giáo trình: 167 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC