BUSINESS TRANSFORMATION

Business Transformation là thành quả của kinh nghiệm coaching cho hàng trăm doanh nghiệp SME. Business Transformation nhằm mục đích giúp các doanh nghiệp chuyển hóa để thành công vượt trội và bền vững trên thương trường.
Lâm Bình Bảo
0 Đánh giá 5 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Để thành công, bất kỳ 1 doanh nghiệp nào cũng cần phải xuất sắc trong framework “4 chiều kích năng lực” như sau

- Năng lực ĐỊNH HƯỚNG đúng.

- Năng lực TỔ CHỨC xuất sắc.

- Năng lực THỰC THI hiệu quả

- Năng lực KẾT NỐI bền chặt

Từ đó công thức 5 thành phần chuyển hóa doanh nghiệp sẽ là

- Chuyển hóa tư duy kinh doanh – business mindset tranformation

- Chuyển hóa định hướng, mà trong đó quan trọng nhất là chuyển hóa mô hình kinh doanh – business model transformation

- Chuyển hóa tổ chức – Organizational transformation

- Chuyển hóa thực thi mà chủ yếu liên quan đến quy trình– Business Process transformation

- Chuyển hóa văn hóa – Cultural transformation

Giới thiệu khóa học

BUSINESS TRANSFORMATION

GROWTH – STRONG – FREEDOM

CHIẾN DỊCH 90 NGÀY CHUYỂN HÓA GIÚP TĂNG TRƯỜNG ĐỘT PHÁ

Khám phá hành trình 90 NGÀY chuyển hóa giúp doanh nghiệp SME tạo nền móng tăng trưởng đột phá X5- X10 trong 5-10 năm, xây dựng một hệ thống kinh doanh vững chắc để biến doanh nghiệp thành cỗ máy vận hành trơn tru mà “sếp đi chơi, việc vẫn chạy”.

Nội dung khóa học

  • QUY ĐỊNH QUAN TRỌNG của B Coaching về các khóa học online
  • CẢNH BÁO KHÓA TÀI KHOẢN khi học Online
  • Hướng dẫn tải các file tài liệu đính kèm về máy 00:23
  • Phần 1: Tổng quan chương trình Business Transformation 13:00
  • Phần 2: VISION - “I have a dream” - Martin Luther King 10:12
  • Phần 3: MISSION - “Start with Why” Simon Sinek 13:30
  • Phần 4: CORE VALUES - 9 bước xác định Giá Trị Cốt Lõi 06:14
  • Phần 5: Tuyên ngôn ước mơ 03:36
  • Phần 6: Những yếu tố Hỗ trợ/Cản trở đạt tầm nhìn 02:18
  • Phần 7: 5 Bold Steps Vision Canvas 00:56
  • Phần 8: Bài tập & Kế hoạch hành động 03:09
  • Nội dung bài tập VMCV
  • 1. VMCV Workbook-editable
  • 2. VMC Canvas
  • 3. Vision Mission Core Values
  • 4. 5_Bold_Steps_Canvas
  • 5. Kế-hoạch-hành-động
  • 6. Tài liệu tham khảo thêm: Business Transformation 10 Công Cụ
  • Phần 1: Mở đầu 02:36
  • Phần 2: Tổng quan Cạnh tranh bằng Mô hình kinh doanh 18:54
  • Phần 3: Winning Business Model (1) 06:18
  • Phần 4: Winning Business Model (2) 03:56
  • Phần 5: Khách hàng mục tiêu - Tổng quan 09:52
  • Phần 6: Dream Customer Canvas (Avatar + Jobs To Be Done) 22:39
  • Phần 7: Dream Customer Canvas (Nỗi Đau + Lợi ích) 10:33
  • Phần 8: Dream Customer Canvas (Nhân khẩu học) 02:09
  • Phần 9: Dream Customer Canvas (Hiện diện + Nguồn thông tin) 07:55
  • Phần 10: Dream Customer Canvas (Hành vi & Vai trò mua hàng) 02:25
  • Phần 11: Dream Customer Canvas (Yếu tố trung thành + Phản bác điển hình) 02:42
  • Phần 12: Ví dụ về Khách hàng mục tiêu 02:06
  • Phần 13: Bài tập và Kế hoạch hành động 02:45
  • Nội dung bài tập
  • 1. WBM Workbook - editable
  • 2. Dream Customer Canvas Template_editable
  • 3. Kế hoạch hành động
  • Phần 1: Bài tập kinh doanh "Lông con bò" 01:15
  • Phần 2: Quy luật kinh doanh #2 02:54
  • Phần 3: Quy luật kinh doanh #3 01:06
  • Phần 4: 4 Mong muốn 02:21
  • Phần 5: Giảm đau - Lợi ích - 4 Kết quả mong muốn 06:46
  • Phần 6: Tháp Giá Trị B2C 20:04
  • Phần 7: Tháp Giá Trị B2B 23:45
  • Phần 8: Bài tập Tháp Giá Trị B2C và B2B 06:44
  • Phần 9: 6 Bước thiết kế Giải Pháp Giá Trị 03:28
  • Phần 10: Bí kíp #1 - Xây dựng doanh nghiệp xung quanh GPGT 03:11
  • Phần 11: Bài tập tuần 2 01:08
  • Phần 12: Q & A 12:31
  • 1. Value Propositions - Workbook
  • 2. Tháp giá trị B2B và B2C
  • Phần 1: Giới thiệu sơ bộ về Products 03:01
  • Phần 2: Tổng quan 04:49
  • Phần 3: 3 thành phần của sản phẩm & Phân loại sản phẩm 06:28
  • Phần 4: 3 Nhu cầu sử dụng sản phẩm & NFM Framework 05:14
  • Phần 5: 5 Cấp độ sản phẩm 11:52
  • Phần 6: Dòng sản phẩm & Thiết kế thang sản phẩm 16:49
  • Phần 7: Ma trận BCG 03:23
  • Phần 8: Ví dụ & Hướng dẫn làm bài tập Products 02:50
  • Phần 9: Hoạt động tạo giá trị 04:59
  • Phần 10: Ví dụ & Hướng dẫn làm bài tập Value Creation Activities 04:06
  • Phần 11: Q & A 11:19
  • Nội dung bài tập
  • 1. File WBM Workbook Product Strategy
  • 2. File WBM Workbook Value Creation Activities
  • Phần 1: Mở đầu 02:01
  • Phần 2: Hành Trình Quản Trị Khách Hàng 19:34
  • Phần 3: Hướng dẫn làm bài tập Customer Management Roadmap và Ví dụ Hành Trình Quản Trị Khách Hàng 06:55
  • Phần 4: Năng lực chính 11:49
  • Phần 5: Ví dụ và Bài tập Năng lực chính 02:05
  • Phần 6: Mô hình tài chính và Hướng dẫn bài tập 07:15
  • Phần 7: Cơ cấu chi phí và Hướng dẫn bài tập 04:47
  • Phần 8: Cơ chế giá và Hướng dẫn bài tập 09:13
  • Phần 9: Mô hình doanh thu và Hướng dẫn bài tập 11:35
  • Phần 10: Các Mô hình kinh doanh thông dụng 07:51
  • 1. File WBM Workbook P2
  • 2. File Customer Management Roadmap
  • 3. File P&L
  • Phần 1: Mở đầu 02:56
  • Phần 2: Máy photocopy Xerox và câu chuyện Mô hình kinh doanh đột phá 08:33
  • Phần 3: Đặt câu hỏi "Nếu như..." 02:03
  • Phần 4: Khách hàng - Chuyển dịch Jobs To Be Done 06:10
  • Phần 5: Khách hàng - Thêm phân khúc khách hàng niche 06:05
  • Phần 6: Khách hàng - Tạo ra phân khúc khách hàng mới từ sản phẩm thay thế 01:42
  • Phần 7: Khách hàng - Phản trực giác 04:24
  • Phần 8: Khách hàng - Hướng dẫn bài tập 02:40
  • Phần 9: GPGT - Sản phẩm/ Dịch vụ sáng tạo 09:40
  • Phần 10: GPGT - Thiết kế trực quan 06:38
  • Phần 11: GPGT - Thiết kế sáng tạo 11:47
  • Phần 12: Bí kíp 3: Nguyên tắc tương phản 05:11
  • Phần 13: Bí kíp 4 & Hướng dẫn bài tập GPGT 01:07
  • Phần 14: Cạnh tranh bằng Hành trình khách hàng & Hướng dẫn bài tập 13:54
  • Phần 15: Cạnh tranh bằng nguồn lực & Hướng dẫn bài tập 02:01
  • Phần 16: Cạnh tranh bằng Mô hình doanh thu & Hướng dẫn bài tập 09:09
  • Phần 17: 9 Câu hỏi đột phá trong kinh doanh 06:49
  • 1. File WBM-Workbook-P2
  • 2. Tuyển tập 20 Mô hình doanh thu
  • Phần 1: Đặt vấn đề 04:00
  • Phần 2: Giải pháp 04:17
  • Phần 3: 4 tầng nhiệt độ của khách hàng tiềm năng 01:34
  • Phần 4: Hành trình quản trị khách hàng 06:07
  • Phần 5: VBMS Road map 07:30
  • Phần 6: 9 thành phần VBMS 01:15
  • Phần 7: Thu hút 06:12
  • Phần 8: Kênh 03:42
  • Phần 9: Nam Châm & Hướng dẫn bài tập 07:45
  • Phần 10: Trang Opt-in 05:16
  • Phần 11: Landing pages hoặc Website 24:57
  • Phần 12: Emails 02:19
  • Phần 13: Tổng kết phần Thu hút & Hướng dẫn bài tập 01:16
  • Nội dung bài tập
  • 1. File MS-Roadmap
  • 2. Website-template
  • Phần 1: Mở đầu 05:44
  • Phần 2: 4 tầng nhiệt độ khách hàng tiềm năng & Thông điệp 06:51
  • Phần 3: Quảng cáo Google 06:52
  • Phần 4: Quảng cáo Facebook & Hướng dẫn bài tập 08:22
  • Phần 5: Các chỉ số đo lường 02:37
  • Phần 6: Nuôi dưỡng bằng nội dung 14:40
  • Phần 7: Nuôi dưỡng bằng email 14:44
  • Phần 8: Chuyển đổi & Bài tập 11:17
  • Phần 1: Mở đầu 01:24
  • Phần 2: Ma trận 2C 04:06
  • Phần 3: 7 Chiến lược xây dựng lòng trung thành 10:07
  • Phần 4: Truyền giáo 16:53
  • Phần 5: Bài tập & Coaching 00:53
  • Phần 6: Giới thiệu The Marketing Canvas 04:09
  • Phần 7: TMC - Mục tiêu 07:22
  • Phần 8: TMC - Đối tượng 08:55
  • Phần 9: TMC - Đề xuất 22:56
  • Phần 10: TMC - Thông điệp 32:41
  • Phần 11: Đòn bẩy 20:15
  • Phần 12: Kênh 06:07
  • Phần 13: Chỉ số 07:32
  • Phần 14: Coaching & Bài tập 02:34
  • 1. TMC - Workbook editable.pdf
  • 2. THE MARKETING CANVAS - editable.pdf
  • 3. THE MARKETING CANVAS TEMPLATE.xlsx
  • 4. BẢN KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG.xlsx
  • Phần 1: Mở đầu 00:59
  • Phần 2: Hành Trình Quản Trị Khách Hàng 02:56
  • Phần 3: Hệ thống quản lý bán hàng 3T 02:05
  • Phần 4: Hệ thống quản lý bán hàng 5 thiết kế 01:10
  • Phần 5: Thiết kế quy trình bán hàng 11:18
  • Phần 6: Thiết kế công cụ bán hàng 12:26
  • Phần 7: Thiết kế công cụ bán hàng & quản lý khách hàng 04:37
  • Phần 8: Thiết kế chính sách bán hàng 07:48
  • Phần 9: 3 câu hỏi quan trọng dành cho người quản lý 04:02
  • Phần 10: Xác định mục tiêu 10:26
  • Phần 11: Lập kế hoạch hành động 27:14
  • Phần 12: Phân bổ/phân công thực hiện 06:10
  • Phần 13: Theo dõi hoạt động bán hàng 04:55
  • Phần 14: Công thức ROAD 03:24
  • Phần 15: Đánh giá & phản hồi 04:50
  • Phần 16: Họp bán hàng hiệu quả 14:10
  • Phần 17: 7 nguyên tắc vàng trong tăng cường đội ngũ 04:42
  • Phần 18: 5 loại hình nhân viên bán hàng 05:00
  • Phần 19: Phân loại nhân viên bán hàng 05:49
  • Phần 20: Tuyển dụng nhân viên bán hàng 10:01
  • Phần 21: Đào tạo & Huấn luyện đội ngũ bán hàng 10:24
  • Phần 22: Tạo động lực 02:12
  • Phần 23: Lương - Thưởng - Kỷ luật 09:06
  • Phần 24: Quản lý siêu sao 02:56
  • Phần 25: Nhận biết và Xử lý nhân viên hiệu suất thấp - Hướng dẫn bài tập 02:46
  • 1. QT Báo Giá Hợp Đồng
  • 2. Kế hoạch bán hàng template R1
  • 3. QC - SM-01 Quy chế hoạt động PKD
  • 4. Hệ thống bán hàng
  • 5. HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH HỌP

Thông tin giảng viên

Lâm Bình Bảo
169 Học viên 20 Khóa học
- Mr Coach - Lâm Bình Bảo
  • Người đồng hành giúp doanh nghiệp thành công, biến những thuật ngữ phức tạp trong quản trị kinh doanh thành các công cụ dễ áp dụng.
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm bán hàng và quản lý bán hàng tại các tập đoàn đa quốc gia.
  • MBA, University of Technology Sydney (Úc) chương trình Học Bổng Phát Triển của Chính Phủ Úc
  • BSc Điện Cơ, Đại Học Bách Khoa Kiev, Ukraina
  • CEO –  B Coaching
  • Chuyên gia Khai Vấn Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)
  • Trên 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam cho tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
  • Trên 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh: Đại Học Tôn Đức Thắng, Kent International College và các trung tâm khác

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

21.600.000 48.000.000 -55%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 15 giờ 56 phút
Giáo trình: 167 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC